Volle Unterstützung für Sie
Das optimale Zusammenspiel Ihrer unternehmensinternen Prozesse mit denen Ihrer Lieferanten ist entscheidend für die Wirtschaftlichkeit Ihrer Wertschöpfungskette.
Da Lieferanten strategisch langfristig zu Ihrem Unternehmen passen müssen, stellt sich schon am Anfang die Frage der Auswahlkriterien und der Vorgehensweise, um eine hochwertige Zusammenarbeit sicher zu stellen.
Mit großem Sachverstand und unter Anwendung der richtigen Auswahlkriterien beurteilen wir mögliche Partner und helfen Ihnen dabei, den für Ihr Unternehmen passenden Zulieferer zu finden.
Ob Logistik, Qualitätsmanagement, Prozessorganisation oder Controlling, unser Lieferantenmanagement stellt sicher, dass sämtliche externe Prozesse mit Ihren internen optimal ineinandergreifen können.
Wir unterstützen Sie mit:
- Prozessaudits
- Potentialanalysen
- KVP-Projekte
- Prozessanalysen/Prozessoptimierungen
Qualitätsmanagement auf den Punkt gebracht
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Durchführung von Prozessaudits Ihrer Lieferanten vor Ort.
Professionell ausgebildete Auditoren mit langjähriger Erfahrung stehen Ihnen dabei zur Verfügung. Wir vertreten Ihr Unternehmen adäquat und erstellen Ihnen einen abschließenden, umfassenden und aussagefähigen Bericht.
Als Grundlage kann dazu Ihr interner Fragenkatalog dienen, als auch der in der Automobilindustrie gängige VDA 6.3 Fragenkatalog.